国易公益沙龙白龙王许道长讲解扁鹊三兄弟的典故，带给企业经营者什么样的启示

国易公益沙龙白龙王许道长讲解扁鹊三兄弟的典故，带给企业经营者什么样的启示：

解决患难者固然强，防患于未然者才是神。

附原文：《鹖冠子·世贤第十六》
卓襄王问庞暖曰：“夫君人者亦有为其国乎？”庞暖曰：“王独不闻俞跗之为医乎？已成必治，鬼神避之，楚王临朝为随兵故，若尧之任人也，不用亲戚，而必使能其治病也，不任所爱，必使旧医，楚王闻传暮●在身，必待俞跗。”卓襄王曰：“善。”庞暖曰：“王其忘乎？昔伊尹医殷，太公医周武王，百里医秦，申麃医郢，原季医晋，范蠡医越，管仲医齐，而五国霸。其善一也，然道不同数。”卓襄王曰：“愿闻其数。”暖曰：“王独不闻魏文王之问扁鹊耶？曰：‘子昆弟三人其孰最善为医？’扁鹊曰：‘长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。’魏文侯曰：‘可得闻邪？’扁鹊曰：‘长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。’魏文侯曰：‘善。使管子行医术以扁鹊之道，曰桓公几能成其霸乎！’凡此者不病病，治之无名，使之无形，至功之成，其下谓之自然。故良医化之，拙医败之，虽幸不死，创伸股维。”卓襄王曰：“善，寡人虽不能无创，孰能加秋毫寡人之上哉？”

原文大概意思： 根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。” 魏王不解地说：“请你介绍的详细些。” 扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”魏王大彻悟。  

这个小故事折射出大道理：从医术上来说，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但现实生活中，我们更多的是注重事后控制，而很少注重事中、事前控制。为什么会这样？这也许与国人的特殊心理有关系。

从广大受众而言，国人喜欢崇拜个人英雄，更注重一个人的瞬间表现，评价一个人感情大于理智。这也就是为什么扁鹊虽然医术没有两兄弟高明，却名气比两兄弟大的原因。为什么？因为扁鹊两兄弟把医术重点放在了人们不以为然的事前、事中，他们的价值在人们心目中得不到体现，而扁鹊却把医术重点放在了人们关注的事后，他的价值在关键时候得到了最充分的发挥，所以他的名气更大，在国人人的认同体系中，他也就成功了。

从当事人方面而言，部分人做事，功利性目的很强，做什么事都要考虑自己个人的价值体现。为官从政是如此，经商赚钱也不例外。例如，从政的主要领导喜欢用“一把手决策”来代替“集体决策”，除了其它因素之外，更主要是因为有一些领导干部喜欢搞个人英雄主义，做自己的形象工程，搞个人政绩，所以他自然不想穿新鞋走老路，所以就会造成决策的独断性，更谈不上决策的持续性。说到底，还是一个私心在作怪。当然，这种“重结果，不重过程”的受众心理，也是培养了人人都想当英雄的社会环境。只要存在“重结果，不重过程”这种心理，就很难改变人们的看法和做法。从这一点上说，老子的“无为而治”思想就显得非常有针对性。当然，如果引入竞争和业绩考核体系，我们也不反对“一把手负责制”的做法，就像资本运作在管理体系上的表现应该或已经比较完善一样。

正因人们存在这一心理，人人都不屑去关心小事情、小问题，都不屑去注意工作的过程，而仅仅关心大事情、大问题，因为只有这样才能引人瞩目，一举扬名，事半功倍。再加上如今做领导的也养成了这种习惯：“只看结果，不看过程。”事实上，过程更能体现一个人的水平。一个人的智慧和解决问题的能力以及方法，都体现在过程上。这正如扁鹊的两兄弟一样。而现在的领导却把一个真正能评价一个能力和价值的过程给淡化了。正因为领导存在这种心理，人人都不会去关注过程，不会去关注事前、事中，都会把精力和重点放在事后上，只要把事后的事情解决好了，至于事前、事中做得如何，已经不重要了。而如果没有把事后事情解决好，事前、事中做得再好也是无功。

这是扁鹊的庆幸，却是大部分为人处事的悲哀。白龙王许道长说，企业经营管理要立足长远，兼顾当前，不能因一时利益而忘却公司大计。道家佛家讲“凡事皆有因果”，现在的一举一动都是在孕育自己的未来，种如是因得如是果。有些事情虽然暂时对企业没有利益，但是从潜在或长远来说能给企业带来收益都是值得去做的。切记不能见利忘义，因小利忘失根本，企业管理要用道，企业之道，而不是权谋之术。同时从企业内部控制来讲，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。  “不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”领导者要有大格局，大气度，立足根本，如独孤九剑料敌先机，遇强则强。